デジタル基盤強化 ビジネス成果の創出を支えるデジタル基盤強化

キリンホールディングス デジタルICT戦略部にDX推進組織である”DX戦略推進室”を設置。各事業会社のDX取組を部門横断で取り進めています。同時に、グループ戦略と連動しながら各事業会社が自律的にスピード感をもってビジネス課題の企画立案・投資判断が行える態勢にシフトするため、順次各事業会社へのCIO（Chief Information Officer）/ CDO（Chief Digital Officer）・デジタル人財の配置を順次進めています。

DXの取り組みは、必ずしも成功ばかりではありません。重要なのは、失敗を恐れずに「まずはやってみる」という姿勢で、Try & Learnを繰り返しながら挑戦を続けられる企業風土を築くことです。

キリングループでは、DXを推進する社員一人ひとりの挑戦を称え、学びを共有する場として「KIRIN DX AWARD」を2023年から開催しています。国内外のグループ各社から集まった多様なDX事例を通じ、現場で生まれた創意工夫や成果がグループ全体へと広がっています。

2024年のDX AWARDの表彰式には社長を含めた経営層も参加し、現地参加とオンライン配信の視聴者を合わせると700名以上が参加し、参加者同士の意見交換が活発に行われました。特に受賞事例は社内で横展開が進み、新たな業務改善のヒントとして活用されています。さらに、併設された最新技術の展示会では、AIやデータ活用に関する実践的な知見を得る場となり、参加者が自場所でのDX推進に活かす機会を得ました。

こうした取り組みを通じ、現場発のDX推進が加速し、失敗を恐れずに「まずはやってみる」という姿勢で、Try & Learnを繰り返しながら挑戦を続けられる企業風土の醸成が進んでいます。

キリンのDXが目指す”KDV2035”を達成するため、キリンホールディングスと各事業会社が一体となり共通指標を用いて戦略達成にむけた議論・実行を行っています。具体的には、DXに関わる共通指標として”DX道場によるデジタル人財の育成人数”や、”生成AI活用による生産性向上の比率”、”変革・成長のために投資予算を振り分けているか”などを設定しています。また、各社・各部門間でも情報共有・ディスカッションを行うことで、共通領域における同一課題の取組を加速させるといったグループシナジーの発揮を目指しています。