キリンマーケティングコース

マーケティングパーパス

キリンのマーケティングパーパスは、「社会とお客様の毎日によろこびを生み出す」ことです。
私たちの使命は、事業やブランドを持続的に成長させながら、社会とお客様に笑顔を届けること。マーケティングは、その中心にある仕事です。
あなたの挑戦が、未来の「よろこび」をつくります。

マーケティングで大事にしている事

徹底したお客様理解

N⁼1の深いお客様理解

一人一人のお客様の深い理解にこだわり、お客様が本当に求める事を捉えられるまで何回も取り組む「お客様主語」のマーケティングを徹底しています。お客様の顔が見えるか。その人が生活の中で自分たちの商品を手に取ってくださる姿を想像できるか。誰かの心を動かす本質的な力が身につくとともに、社会を動かすことを実感できる仕事です。

ブランドを育成する

キリンにとってブランドは、お客様との信頼関係を築き、社会とのつながりを深めるための重要な資産と考えています。ブランドのDNAを守りながら、時代に適合させて進化させ、ブランドを正しい形で後世に繋げていくことを大事にしています。
それぞれのブランドパーパス(社会的存在意義)にのっとった活動を通じて、お客様の生活を豊かに喜びを届けていきます。

よりよい社会貢献

社会的価値と経済的価値を両立した持続的成長を目的とし、CSVを経営の中心に据えています。
ブランドアクションを通じて、お客様の生活と社会をより豊かにしていく活動を継続的に実施していきます。

キリンマーケティングの特徴

セントラル機能

お客様主語のマーケティングのさらなる進化による企業価値向上。CMO(マーケティングセントラルチーム)。グループのマーケティングの変革のスピードと実行力を飛躍的に上げる。事業会社の成長・連携の強化。マーケティング・ケイパビリティ向上の加速。グループ横断の人財育成のさらなる強化と活用。

キリングループでは、各事業会社のマーケティング部門とキリンホールディングスのマーケティングセントラル機能が連携し、環境変化に応じた迅速な判断と実行力で、マーケティング組織能力を高めてきました。事業横断でマーケティングのベストプラクティスを共有・展開できる環境が整っているため、多様な視点に触れられ、マーケッターとして早く成長することができることも特徴です。
セントラル機能には企業ブランドチームが日々、キリンブランドの価値向上の取り組みをしています。
その中に、サッカー日本代表のオフィシャルスポンサーとして活動がある事も特徴です。
これまでのサッカー日本代表応援に加え、次世代育成など、日本サッカー協会の事業をサポートし、日本サッカー界の更なる発展にも貢献していきます。

ブランドマネージャー制

キリンはブランドをすべて統括するブランドマネージャー制を採用

キリンではブランドマネージャー制を採用しており、戦略立案から商品をお客様に届けるまで、各部門と連携しながら一貫してブランドを担当できます。自分のアイデアが形になり、世の中に広がっていく瞬間を味わえるのは、まさにブランドマネージャーならではの醍醐味です。

ブランドマネージャーはブランド経営とブランド育成を担当。以下の部門と連携している。ファイナンスチーム(ファイナンシャルアドバイス)、ケイパビリティチーム(市場・競合・お客様の分析、インサイト)、CMT(販売企画の開発)、PRチーム(ブランドPRの計画と実行)、デジタルチーム(デジタルコンテンツ開発)、メディアプラニングチーム(メディアプラニング)、デザイン、中味チーム(商品開発)、生産部(生産体制)、R&D(新技術の開発)

幅広い活躍のフィールド 

「食から医(健康)」にわたる幅広い領域で、グローバルに事業を展開。キリンホールディングス。食領域(酒類・飲料など)。キリンビール、キリンビバレッジ、メルシャン、LION、Coke Northeast、Kirin Holdings Singapore。ヘルスサイエンス領域。ヘルスサイエンス事業本部。協和発酵バイオ、小岩井乳業、Blackmores、FANCL。医領域(医薬事業)。協和キリン。

キリンのマーケティング職は、飲料や食品だけでなく、ヘルスサイエンスなど、幅広い事業領域を担当します。国内外のさまざまな市場や顧客に向き合えるので、毎日が新しい発見の連続です。自分のアイデアが社会に広がるワクワク感を味わえます。

職種一部紹介

キリンのマーケティング部は、ブランドマネージャーを中心に、専門チームが連携して活動しています。多様な分野のプロフェッショナルと協力しながら、幅広い領域に挑戦できるのが魅力です。自分の得意分野を活かしつつ、新しいスキルもどんどん身につけられる組織です。職種の一部をご紹介します。

ブランド担当

ブランドの価値を高めるための戦略立案と実行するブランドの責任者
具体的には:

  • 市場・競合・顧客の分析をもとにブランドポジションを明確化
  • 商品開発・プロモーション
  • 新商品の企画・開発に関与
  • ATL(マス広告)・BTL(販促)施策の計画と実行 等

ケイパビリティ担当

マーケティング組織の基盤を強化し、ブランド育成と事業成長を支える役割
具体的には:

  • お客様理解を起点としたインサイト創出
  • ブランド戦略・育成の支援(調査・分析・戦略提言)
  • 新商品・リニューアル時のステージゲート調査と意思決定サポート
  • ブランドエクイティ測定・管理
  • マーケティング人財育成と組織ケイパビリティ強化

デザイン担当

ブランド戦略を体現し、お客様を動かすデザインを作成する役割
具体的には:

  • ブランドとお客様理解に基づいたデザイン策定
  • ブランドアセットの開発
  • PKGデザインの開発
  • エグゼキューション開発(POP,WEBサイト等)

キャリアパスの一例

例1。一般社員入社1~2年目キリンビールマーケティング部→一般社員入社3~5年目キリンビバレッジマーケティング部→管理職入社6年目~キリンホールディングスヘルスサイエンス事業部マーケティンググループ

「一つの会社で、幅広い挑戦ができる。」
キリンのマーケティング部は、飲料・食品・ヘルスサイエンスなど多様な事業に関わるチャンスがあります。ブランド戦略から商品企画、プロモーションまで、領域を超えて経験を積むことで、あなたのキャリアの可能性は大きく広がります。

例2。一般社員入社1~2年目キリンビバレッジマーケティング部ケイパビリティ担当→一般社員入社3~5年目キリンビール マーケティング部ケイパビリティ担当→管理職入社6年目~キリンホールディングスマーケティング戦略部CKT(セントラルナレッジチーム)

「専門性を深めるキャリアも、広げるキャリアも。」
マーケティング職では、ブランドを育てる担当者として活躍するだけでなく、お客様理解のプロフェッショナルである「ケイパチーム」への異動も可能です。データ分析やインサイト発掘など、マーケティングの核となるスキルを磨きながら、自分らしいキャリアを描けます。

マーケティング人財の定義

マーケティング人財を、「マーケティングのパーパスに賛同し、高いコンピテンシーとマーケティング専門性を備えた「ブランドビジネス(経営)ができる人財」を目指す社員」とキリンは定義しています。
ただ優秀なだけではなく、ブランドを通してよりよい社会とお客様の生活に貢献することを目指す、誠実で志の高いブランドマネージャー/リーダーを育成していきます。

マーケティング専門性×コンピテンシー(行動様式)。マーケティング専門性。ブランド戦略開発、損益(P/L)管理、商品開発、広告開発、品質管理。コンピテンシー(行動様式)。リーダーシップ、戦略的思考、イノベイティブ、マインドセット、メンバー育成、誠実さ。

マーケティング人財育成体系

“人財を育てる”事を大事にしており、「リーダーは育成に、メンバーは成長にコミットする」事をマーケティング機能の約束として掲げています。

キリンは、マーケティング初心者でも早期に成長でき、ブランドマネージャーを生み出せるような人財育成体系が整っております。自己成長意欲があり、努力する人を責任をもって育成していきます。
世界に通用するブランドマネージャー/リーダーを作り出す事を組織としてもコミットし、各個人もそれを目指します。

ステージ分類:新任・基礎強化期→伸長期I→伸長期II→拡張期 ■ブランド担当の例 想定役割 新任・基礎強化期(新任~2年目)、伸長期I(NEXT層)、伸長期II(アシスタントブランドマネージャー(経営職/経営職予備群))、拡張期(ブランドマネージャー(経営職))

マーケティングのスキル・コンピテンシーに応じてステージに分け、それぞれに応じた育成策を展開しています。
現場で活かせる実践的な研修が豊富に用意されています。座学だけでなく、ワークショップやプロジェクト型の学びを通じて、リアルなマーケティング力が身につきます。
そして、先輩社員のサポートのもと、業務での実践を経験しスキルやコンピテンシーを高め成長していきます。

事業横断による大規模研修、ブランドマネージャーの指導、先輩社員の指導、各種研修→新入社員・新任者
マーケティング部で実施している研修および人財育成
ステージ 育成PDCA OJTと
フィードバック
グループマーケティング横断のOFF-JT
全マーケ人財
参加型プログラム
コンピテンシー 中核能力
スキル
拡張期
ブランドマネージャー以上
  1. 1.
    業務目標及び成長目標の設定
  2. 2.
    キャリアコミュニケーション
    個別育成計画
  3. 3.
    リーダーの育成
    • パーソナリティテスト(ADEPT)
    • 360°サーベイ
  4. 4.
    マーケ検定試験

リーダー⇔メンバー間のPDCAの実践

日々のOJTに加え、成長/育成ツールやOFF-JTを活用しながら、リーダーとメンバー間で相互に育成・成長のPDCAを実践し、成長を加速させる

活用ツール

  • コンピテンシー評価
  • スキルセット評価
  • 育成ガイド
  • 1on1ガイド

Intensive Brand Building program

キリン流のブランド構築技法を体系的に学ぶ

Group Capability Day

成功事例の水平展開や新しい仕組みの浸透を行い、マーケティング部のケイパビリティ向上を図る

Brand Challenge Day

世界最先端のマーケティング事例を学び、「お客様が本当に動く」マーケティングの実践を前進させる

トップリーダーを強化する選抜プログラム
ブランドマネジャーを強化する選抜プログラム
伸長期Ⅱ
アシスタント
ブランドマネージャー
アシスタントブランドマネージャーを強化する選抜プログラム
新任リーダーの育成力を強化するプログラム
伸長期Ⅰ
NEXT層
各ステージに応じた(新任期・基礎強化期伸長期)
必要なスキル向上を目的としたプログラム
新任・基礎強化期
新任
新任者の基礎マーケスキル取得を目的とした外部プログラム

社員インタビュー

キリンホールディングス株式会社

KIRIN発のプロダクト/サービスでグローバルに向けた価値提供を

キリンビール株式会社

誰よりもお客様理解を深め、生活に寄り添った商品・サービスを

キリンビバレッジ株式会社

お客様の日常にちょっとした特別感を

ヒューマンストーリー

もっと詳しく知りたい方へ。様々なマーケッターの思いや、ブランドのストーリーをご紹介します。